ИТСМеждународныеОтечественныеСеверный Широтный ХодТехнологии

Как сбалансировать команду, учитывая человеческий фактор

Опубликовано
Как сбалансировать команду, учитывая человеческий фактор 1

Все люди — индивидуальны. У каждого есть своя особенность, неповторимая черта, но в то же время есть что-то, что нас роднит. Для эффективной работы с коллективом, для повышения продуктивности и установления хороших отношений с коллегами полезно уметь разбираться в общих чертах определенных типажей личностей.

 

Универсальная система психотипов состоит из четырех типов личностей,  которые  не делятся на мужские и женские. Это не диагноз, а знания, с помощью которых можно развиваться и меняться к лучшему. Также это не четкие определения. Можно переходить из одного психотипа в другой, меняясь в зависимости от ситуации.

Представьте, что всех людей на свете поделили на две группы: формальные и неформальные.

Формальные люди:
  • Консервативные
  • Последовательные
  • Законопослушные
  • Справедливые
  • Ответственные
  • Прагматичные
  • Стабильные
  • Предсказуемые
Неформальные в своих проявлениях:
  • Новаторы
  • Яркие
  • Непредсказуемые
  • Импульсивные
  • Творческие
  • Креативные
  • Оригинальные

Теперь же совершим деление по другому принципу: люди так же могут быть доминирующими и легко идущими (ведомыми).

Доминирующие:
  • Волевые
  • Инициативные
  • Рисковые
  • Авторитарные
  • Властные
  • Харизматичные
  • Активные
Легко идущие (ведомые):
  • Гибкие
  • Исполнительные
  • Компромиссные
  • Эмоциональные
  • Легкие
  • Доверчивые
  • Преданные

И таким образом, мы получаем 4 психотипа, в зависимости от вариантов объединения полученных характеристик.

Как сбалансировать команду, учитывая человеческий фактор 2

Первый психотип: Контролеры

Первый психотип объединяет в себе формальные и доминирующие черты. Люди этого типа отлично справляются с задачами, связанными с самоконтролем и общим контролем.

Внешний вид: формальный, классический. Им не комфортно в неформальном стиле одежды. Их отличают детали: статусные, классические вещи. Это могут быть маленькие, почти незаметные, но очень дорогие аксессуары.

Их речь четкая и уверенная. Они говорят громко, в основном о действии. Ценят больше всего результат, и работают, в первую очередь, на результат.

В стрессовой ситуации: собранны, идут, как танк, напролом. Не делятся переживаниями.

Слабая сторона: отношения с людьми.

Это деятели, которые исполняют все задачи в срок. Хорошо умеют планировать как свое, так чужое время.

Второй психотип: Анализаторы

Люди, объединяющее в себе черты характера формальные и ведомые.

Они отлично анализируют материал. Таких людей часто называют «ходячей энциклопедией», «головой-калькулятором». Они прекрасно сохраняют и систематизируют информацию.

Их внешность незаметна. «Серые мышки», без собственного стиля. Главное для них удобство и комфорт. А еще функциональность, как в образе, так и в подручных инструментах.

Речь тихая, спокойная. Они могут быть уверены в себе, ведь хранят столько знаний. Меньше говорят, а больше думают.

Этот тип людей — мыслители. Узкопрофильные специалисты, но очень хороши в своем деле.

Времени для них не существует. Если нырнули в тему, то вынырнули уже когда все время закончилось. Им нужно четко лимитировать этот ресурс.

В стрессовых ситуациях очень терпеливые. Накапливают и ждут. И, в итоге, происходит взрыв. Взрываются так, что слышно всем. Что приводит сотрудников в состояние шока, потому что раньше мыслитель молчал. Либо же уходят глубоко в себя. Такие люди склонны к глубоким депрессиям .

Семь раз отмерь…. -это про них.

Слабая сторона: принятие решения. Рядом с ними всегда должен быть кто-то, кто «даст пинок», подтолкнет к действию.

00e662c7-cb66-470b-a0ef-32759874b2b4

Третий психотип: Поддержка

Смесь неформального и ведомого. Идут за чьей то идеей.

В одежде и поведении они копируют лидера. Пастельные цвета и неформальный стиль отличают их от остальных. Часто носят много несочетаемых вещей, как будто позаимствованные у кого-то другого. Они похожи на мягко-игривый, легкий калейдоскоп.

Говорят много о процессе и о событиях. Владеют мастерством задавать вопросы, умеют разбалтывать людей и собирать информацию. Могут говорить бесконечно.

Их конек: разговоры и отношения.

Самые верные друзья. Хороший фундамент компании. Хранители традиций, хранители правил. Заботливые и приятные. И во всех этих проявлениях абсолютно искренние. Они довольны маленькой похвале, и даже если работа остается не замеченной, они не впадут в депрессию.

Слабая сторона: не могут придерживаться целей, забросят свои мечты ради чужих.

Людям этого типа не хватает целеустремленности. Их нужно контролировать, не ставить перед ними глобальных целей, а лучше дробить одну большую задачу на несколько маленьких.

o-EMPLOYEES-COMPUTERS-facebook

Четвертый психотип: Моторы

Их видно и слышно всем. Стоит только появиться в пространстве, и все приходит в движение. Им нужно быть в центре внимания.

Стиль яркий и вызывающий. Легко идут на эксперименты. В их облике есть детали, которые выделяют. Вплоть до кроссовок, обутых под классический костюм.

Мотор привлекает внимание всех слушателей. Он — главное лицо. Если вы отвлечетесь от его рассказа, станете его главным врагом. Всегда ждет аплодисментов и признания. На него действуют слова: эксклюзивность, уникальность, «только для вас».

Моторы — генераторы идей.

Они меняют векторы направления, подыскивая более интересные цели. Они многозадачны, но не доводят и половины дел до завершения. Они везде и нигде.

Лучшие мотиваторы и лучшие идеологи для компании.

В идеальной компании моторы генерируют идеи передают их контролерам, которые организовывают работу на результат. Затем анализаторы готовят планы и отчеты, изучают вопрос, передают поддержке для подготовки презентаций и рекламы:

Как сбалансировать команду, учитывая человеческий фактор 3

Самое оптимальное партнерство — мотор и контролер. Также очень хорошо сотрудничают контролер с анализатором, но в их сотрудничестве не будет новизны, не будет идей, а сплошная рутина. Анализаторы и поддержка не справится в срок, но поддержка сможет мотивировать к работе. Мотор и поддержка уйдут в «дебри творчества» и вряд ли смогут довести дело до конца. Хуже всех сотрудничают полные противоположности: контролеры с поддержкой и моторы с анализаторами. Потому, во всем хорошо равновесие. И развить в себе те или иные качества вполне реально. Главное — уметь определить свои сильные и слабые стороны и правильно организовать работу коллектива.

Print Friendly, PDF & Email
21 / 100 SEO оценка

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *